查看完整版本: 关于养兔场成功的理念(转改)----韩信

关于养兔场成功的理念(转改)----韩信

养兔业成败的理念1、管理的投入是兔场投资中投资最小收益最大的工作，通过管理能使兔场的疾病得到有效控制和净化。

2、兔场管理要没事找事，天天找问题，从小事做起，不要因小失大，精细操作，不要怕麻烦否则以后麻烦不断，要居安思危解决兔场最基本的问题；养兔黄金原则：每天观察每笼的每只兔。

3、失去管理，兔场将面临毁灭性的感染。疾病是管理不当、营养不良、免疫不全、环境恶劣引起的。

4、兔场的管理有明显的特殊性，既要管好人又要管好兔，目前造成养兔人才缺乏的主要原因是老板不重视或不重用人才，在养兔老板眼里只有养好兔没有养好人的错误观念。

5、养兔是为了挣钱而不是省钱，应该关注综合生产成本和最终利益，而不只是注重设备、兽药、饲料的表面价格以及员工的工资成本。

6、完善规章制度、健康合理的激励机制，根据本场实际，完善场规场纪、饲养管理操作规程、 岗位责任、疫病控制制度等。以制度约束员工的言行。按照多劳多得的分配原则，将生产指标，技术指标和经济指标与工资奖金挂钩，充分调动饲养员的积极性及责任感。

7、加强企业文化的建设：企业文化建设的目的是为了营造一种吸纳、激励、留住优秀人才的良好文化氛围，当企业的发展使人才产生了满足感后，物质刺激的作用已退居次要地位，使员工愿意为企业更好地工作、奉献。

8、鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，这些都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。

9、企业必须经常采用走出去（出去外面）、请进来（请专家、老师近来授课）的方式加强员工对文化及技术操作的学习，以全方位提高团队素质。

10、加强团队建设，每月展开１―２次的员工会议让员工更清楚地了解兔场的生产状况、如何对下一步工作的开展，同时也应了解员工的难处、苦处并加与合理性的解决。

11、养兔的三个基本点：提供新鲜、干净的饮水；提供新新鲜、无霉变的饲料；提供干燥、温暖、无贼风的舒适环境。

12、兔是我们的挣钱机器，我们每时每刻都要善待它，否则它会糊弄你，给你带来麻烦，善待兔要先善待养兔员工。

13、只有树立“员工是上帝、公兔是贵宾、母兔是爱人、小兔是子女、青年兔是兄弟姐妹”的养兔指导思想，才能真正养好兔。

14、超前的经营理念，扣紧市场脉博，增加大市场意识，收集市场信息，充分认识畜牧信息化的重要性，灵活定位，把握时机，充分发挥区域化资源的比较优势。

15、总之，兔场管理的三个重点：①、人心：高素质稳定的人员结构是兔场的基础；②、龙头：种兔是龙头，只有生下来，才能长大出栏；③、防疫：兔场不大的疫情，就不会造成大的伤亡。

衷心感谢福建丰泽农牧饲料有限公司 徐木火老师<script language="javascript">function click() {if (event.button==2) { alert('www.rabbitbbs.com')}}document.onmousedown=click</script>

又坐沙发啦!补充三点:
1.兔场规划设计时要充分考虑与喂养模式匹配,减轻曰常工作量.
2.要把曰常管理标准化,形成习惯后就不会太累.
3.兔子价好时老板员工都好过,关键是在跌价亏损时怎么办.大家能齐心协力度过难关,等到下一波行情.

一个成功的兔场应该如此。

－－－－责任心 －－－积极性－－－待遇－－－

－－－－责任心 －－－积极性－－－待遇－－－

坚定的理念+细致的管理=成功

说得好，长见识！

*** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 ***

今天查资料看到了论坛，赶紧注册了！初学养兔子～难～乱～～看了韩管的理念，受益非浅．以后请大家多多帮忙！感谢大家！

很想了解多一点的管理方面的具体措施，一个工人可以管理多少母兔

坚定的理念+细致的管理=成功

先养好工人，再养好兔．对工人象对兔一样．哈～～～～

太感谢了----------------东兔!

谢谢 受用了

楼主说了这么多，其它制度规章要求都是死的，如果人员都按你的要求做了，我想效果也不会好到那里去。按我认为：
就是每人做好自己的工作，同时再多作一点点，人与人之间，人与动物之间形成一种合谐，一种互动的有机的循环，整体协调，每个小事都能做好，才能构成大事的作好，才能形成宏观上的良性的发展。
此应该是最好的软环境吧。

10楼,1人/300只很轻松.

理论从实践中来，韩管的十五条那一条都是经典。我们养兔的能让它再回到实践中去！养兔的道路将不再如此曲折！！

受益非浅

好贴,要想做一件大事,那就要把一件小事反复的做,重复的做,一直做到最好..........

不断学习，不断探索，
好帖就要支持:)

:victory: :victory:

说的好呀，不过我觉得应该“员工是朋友”，别忘了“客户才是上帝”哟