也试析一下
第一点:思维惰化 不是用思维处理问题 而是用记忆处理问题 和传说中的书呆子相似 当告诉他一个苹果加一个苹果等于两个苹果以后 再问他一个西瓜加一个西瓜等于几个西瓜时 他会告诉你他从未遇到过这个问题
第二点:行动惰化 总认为自己去查资料寻找问题的答案所付出的劳动远小于直接提问所付出的劳动 可是他忽略了几点 一:他忽略了等待回答问题的时间远高于寻找答案所花的时间 二:损失了在寻找答案过程中可能获得的意外收获(个人认为在寻找一个问题答案的过程中也可学到不少东西) 三:忽略了回答问题的人所付出的劳动 浪费公共资源
第三点:缺乏判断能力 主要是自己掌握的技术太少而造成的不自信 以及对信息的处理缺乏经验 无法分辨有用信息造成的
第四点:一:管理者的懒惰造成对问题的了解不够详细 所以对问题他无法描述 二:抓不住描述重点 不知道该如何描述 三:手懒
第五点:个人心理问题 |