楼主所说的两个兔场之所以倒闭,原因或许不是单一的,但管理当是主要的.这提醒我们准备搞规模养兔的朋友,不光要学技术还要学管理.
这仅是我的一点理解.呵呵.

我发现大多少想养兔，但都怕兔子有病，兔病好控制吗？

不管规模大小，管理一样重要，不容忽视！

学习了
都内行啊
自愧不如啊

学习中^^^
小弟我是西南一农民.想进养兔这一行.今后还望各位大哥多多指教.

对,二重天所言的及是,国内大型兔场,我见了不少,但他们的生产情况也不甚理想,甚至及个别连基本的生产报表都没有,根本就谈不上什么经济效益了.至于用人不当,管理制度形式话等情况就屡见不鲜了,我想这也就是它们只是量大,而不是质上的大的根本原因吧?当然,这也许就是特种养殖吧.

大家说的都有道理！！！

＃13 说得非常的好，我也有同感，一个大型的兔场的话要求的绝对不是仅仅是养殖技术的问题。一个大型的兔场它的特点是一个企业，要管理的不仅仅是技术问题，最重要的是这个兔场每天应该怎么运作的问题，是曰常经营的问题！所以很多的人，养殖兔子是有了技术，知道养殖兔子的利润很高，尝到甜头了第一步想到的就是扩大规模，以为越大规模就有越多的利润，哪知道，一百两百个种兔的时候技术是关键，规模越大了管理就是关键了，要扩大兔场容易 啊，有钱就行了，但是要自己的管理能力跟得上的话却不是一下子的问题啊！$d)h9`"|"^:p'o
所以少大型的兔场绝对不是一个养殖场，而是一个根一般的企业工厂没有区别的真正的企业！

资金是本钱、品种是关键；技术是保障、管理是金钱。

我很赞同韩信的评论，我是读企业管理的，管理的确是一门科学，一个企业要是没有一个好的管理制度，科学管理，那么这个企业不是一个好企业

学习中

以上说到了资金，技术，管理。总结一点就是细节决定成败！

小厂靠技术生存，大企业靠管理，团队精神少不了，团队才是力量！

初来乍到！学了许多.各位都说的头头是道！

踩！！！！！！！！！！！！有人还搜这篇文章出来！

听君一席话胜读十年书，学习了

学习了,业精于勤,形成于思.

说的好,但我认为:包括老板在内的所有人都应该学习学习了!尤其是心理素质的提高...

一个因素就可以导致失败,而成功需要很多的因素,这个土场的失败可能有很多的因素,创业需要激情,更需要冷静和勤于思考的头脑,多问,多听,多看,多学,多想,尽可能地把风险降到最低,成功的几率也就大了.