太深奥了 高见 拿钱生钱 钱不是万能的 重在方法和管理 要全面 要系统

大型兔场比一般的企业更难管理 根本不一样 如果你是一大型兔场的老板 你知道你的员工都在干什么吗 他们是怎么工作的吗 你不可能一直看着吧 如果他们没有干好 兔子就可能会出问题 就可能会死 他们拿兔子私自卖了也不是没有可能 就是自己人也不是没有拿来自己卖的可能 如果有人去兔场买兔子 一般企业的管理制度用到兔子身上是极不合理的 管理一个大型兔场远比我们想象的要难上百倍千倍 这不像我们自己来养 自己会很认真 对自己很付责任 别人能对你付出多少 要想管理好一个大型兔场 管理就要像生物链一样 环环相扣 一个环节出错 就会有想不到的后果 天衣无缝的管理制度才能办好一个大型兔专场 技术易学 人心难管啊

兔场确实不像一般的工厂，工人每天做的是简单的重复的机械动作！

今天好累就看到着我有很多问题想告诉大家，时间关系改天在说

大家说得都有道理，养兔不但要技术过硬、市场行情好，还要有一个规范的管理体系，也就是说，有了效益还要知道怎么来理财，说白了，整个过程都是环环相扣的，如果一个环节脱节的话，那养殖就是不成功的，只有把钱放入口袋，那才叫赚钱了。

我在广东清远，想了解养兔事业。

是啊；养兔并不是有钱就可以的；有置备很多条件的

各位大大讲的好
   学习了.......

看了大家的发言,收荷不小,当然,就以上两个兔场的失败,外人只能推论起原因,我想.就管理方面.他们做老板的可能没有想那么复杂,也不会有成熟的经验,就兔业方面来看,用对工厂管理那一套,规范化的管理,怕是难见其效.
兔子养殖,重要的是责任心问题,大型兔场,要怎么才能让每个养殖人员都有责任心?这是最关键的问题,老板不可能靠监督等手段来进行管理,我想,只有用经济责任制的办法来管理,每个养殖人员都是自己的老板,他们的养殖成果和他们的经济挂上勾,进行经济责任制考核,其收入和自己创造的价值成正相关,这样,也容易调动养殖人员的积极性,在销售上统一管理,内部市场化管理,当然,在我国现在还没有成熟的模式可学习,我们对这问题也是思考,摸着石头过河!当然,更细化的东西,也不是一两篇文就能讲清楚的.就以上大兔场失败的问题而论,应该还谈不上什么管理的问题,我想他们就根本不会用现代的管理方法来管理的吧!大家都还喜欢人治.

不知不觉又一年多了！足足一年了！

讲得很有道理,?我也是广东的,能做个朋友吗?我QQ是779040567

我是一个新手,想养肉兔,请各位高手多指点.

大家都说的非常的好，真是一步失误，全盘皆输。

启发了。有水准！希望以后多发这样的帖！！！！！！！

学习 谢谢了，我现在正准备把规模扩大，还望各位兔友们多多发表点意见，我的经验十分不足，希望能够跟大家多交流，学习，各位大哥大姐们还望不吝赐教啊，呵呵，谢谢了

很好顶！！！！

我看啊.赚钱不容易.养兔也很难\

创业需要激情,更需要冷静和勤于思考的头脑,多问,多听,多看,多学,多想, :victory:

请大家谈谈具体事情   一个兔场的管理程序