(比小说还好看)大哥继续写下去呀!我等着你的下一编呢.

引用:

原帖由 蚂蚁踏雪寻梅 于 2008-3-8 23:42 发表
不看不知道，一看吓一跳，呵呵，原来本人比较忙，一直没看这篇帖子，今天一看，我的肠子都悔青了--------我怎么原来没看呀。真是我的一个不小的损失，不过现在总算一口气看完了，真是好笔触，好流畅呀
    这真是烦 ...

真没想到老蚂同志能光临.欢迎哦!来就来呗,还留什么贺词,这面子可太大了.
来而无往非礼也,大汉也胡诌几句:

看东论龙翔凤展,
学画虎不意类犬.
寻梅蚁闻香踏雪,
巧成拙满头大汗.

引用:

原帖由 王高 于 2008-3-9 07:28 发表
呵呵：你的主题是【 兔 业 投 资 】里最长的一篇贴了， 蚂蚁老师也回贴了

小子,最近怎么样,你的事业什么时候才能迈出那第一步啊?你大汉哥哥还等着和你交流呢

问题是由大汉那里开始的，今年粮食的销售价格比去年足足下降了15%，平均每亩总产量仅增长10%，这样总收益比去年还下降8%，考虑今年固定资产投资减少，汇总后每亩收益较去年依旧增加15%.相同的15%却具备不同的概念，联社高层在召开了相关的收益分析会议后，决定由老韩出面组成一个调查小组，就今年出现的情况进行深入而仔细的调查分析。

老韩在深入走访各农户后，又召开了王高等中层管理人员和少数农户代表参加的分析会议，希望能够通过大家的畅所欲言，发现问题的症结所在。

会上，老韩先对大家去年一年的辛苦工作，表示感谢，并提出对去年的工作进行全面总结。

总结首先从问题的源头，大汉开始。

大汉发言了：今年的销售比往年下降的主要原因有以下几点。

1、今年风调雨顺，农户们都有好的收成，客观上增加了供应，加大了市场的竞争，经销商压价情况比较严重。

2、经销商普遍反映我们主要产品的成色下降，色泽还是饱满程度都不好，市民也反映不好吃。

3、我们去年的新产品“老财一号”虽然外观比较美观，味道也好，但价格太高，市民不接受。

针对大汉的发言，王高发言了。

今年我们主要产品的成色下降，味道不好，主要原因在于肥料的肥度不足和灌溉水源经常出现问题，至于“老财一号”成本高的原因主要在于没有大面积的耕种，农户的耕种技巧还不成熟等原因。

听了王高的发言，小白兔不干了，他立马反驳到，由于新增2000亩的农田，而肥料中心又没有扩建，农肥部在人手不足的情况下采用轮流加班的办法，不分白天黑夜的努力工作，基本才保证了农田的用肥，那里还管得了肥料的技术指标，另外，他也指出，既然农肥的肥度不足，为什么没有人跟他提出来过。

山里人对王高的发言也表示了极大的不满（你小子光说不练，看看，大伙都对你不满了吧），他几乎用愤概的语气说道，去年我们新增了2000亩田地的灌溉工程建设，而东论河饮水工程的主渠道又没有拓宽，你叫我到哪里去找水源，能够基本保证供水我们已经是出了大力了。

农户火山兔说，联社去年总的说来工作效率非常低，有一次，为了水源，他同其他农户艾红尘发生了纠纷，要求联社出面解决，结果，整整三天后，才有人来问了一下情况，后又没了下文，这样的情况几乎所有的农户都遇见过，无论是缺少化肥、种子，还是相互间的纠纷，联社都处理得非常另人不满意，农户们对联社基本上已丧失了信任，有纠纷，有困难基本都自己解决。

连春听后，也坐不做了，他站起来说道，火山兄弟说的确不错，去年我们的工作的确存在这样或那样的问题，可是我敢保证，所有的纠纷，凡是报到管理部的，我们都负责处理了的，只是由于人手的原因，处理得不是很及时。他随即叫来当时处理该问题的小刘。

小刘来了后，说道，当时由于每天要处理的纠纷太多，而农户相互间又互相不买账，所以只好根据当时的情况，直接处理了，后来具体他们到底服不服气，有没有执行就没有时间去追问。

大家都讲完了，只有大侠没有发言，也没有农户对大侠的工作指出不满，但地主还是指了出来，他问到，今年耕牛和农具部在新增50头牛的基础上，为什么赚取的外汇反而比去年减少了许多？

大侠似乎也憋着一肚子气，他说道，新增50头牛，2000亩地，我的人手才增加了2人，忙都忙不过来，哪点还有时间去接外面的活儿，再说，弟兄们平时工作够累的了，出去接活也不增加收入，就算我安排他们去，也没人愿意去。

大侠的话成了一个火药引子，大家纷纷开始诉苦，主题均是关于工作、收入和付出的。主要集中在如下几点：

1、去年，大家刚刚转型，联社也处于创业的阶段，富有激情和冲劲，不辞辛苦，不计报酬使得联社取得了较大的收益，今年大家都适应了新的工作方式，土地也增加了100%，而大家的收入却没有增加多少，目前他们管理人员的收入仅是农户的1/2，而下属员工的收入就更加少了，这极大的影响了大家的工作热情和工作效率。

2、工作缺乏考核和激励，大家干好，干坏一个样，创造效益和亏损的都不会影响大家的工资收入。

3、部门间缺乏有效的沟通和配合，互相不买账，各自为政的特点非常明显。

4、个别部门官僚主义严重，对农户反映的问题不及时处理。

在听了大家的汇报和争吵后，老韩的心中对目前联社存在的问题有了清晰的认识，他决心就这些问题做一个完整的规划，以保证今后不再出现以上问题。
韩信从100亩的小地主发展到如今拥有良田4000亩的大型合作联社的董事长兼CEO，他的奋斗历程是特别而艰苦的，他能够克服目前联社存在的问题，并带领联社走向新的辉煌吗？

让我们来重温一番老韩这次面临的困难：
1、员工特别是中层干部的激情开始减退，对工作的抵触情绪在蔓延。
2、各部门间缺乏有效的沟通和配合，互相不买账，各自为政，工作效率明显降低
3、个别部门和个人的官 僚主义严重，对农户反映的问题不重视、敷衍了事。
4、收益减少，利润下降。
要从解决问题，就必须分析问题产生的原因，让我们来看看地主对以上问题的看法：
1、为什么员工特别是王高等中层干部的激情减退，而对工作的抵触情绪在增加？
经过一年的适应，王高等管理人员对各自的工作内容已比较熟悉，对新的工作环境也已经适应，联社经过剧烈调整也走上了正轨，一切都在按部就班的进行。没有新东西，自然容易产生惰性，激情减退是必然的。

是不是真的没有新东西，没有什么可以改进的地方？
当然不是，出现的诸多情况就充分说明了联社还有许多新的问题需要得到解决。
那为什么大家不愿意做出变革，不愿意参与其中呢？
从大汉的话中，老韩敏锐的感觉到问题的症结，那就是目前联社的收入分配方法有问题，干多干少一个样，实际上在培养大家的懒惰，大家都不愿意多干，对工作的抵触情绪自然增加。

2、为什么部门缺乏有效的沟通和配合，工作效率明显降低？
大家在考虑问题的时候更多的是站在本部门的利益上，而非整个联社的利益，本末倒置，忘记了当时组建各部门的根本目的是为了满足联社的需要，分工是为提高效率而不是降低效率，在考虑分工的时候还应该考虑到合作的问题。

3、为什么官 僚主义严重？
一方面是少数人的特权意识，认为自己是联社的元老，是联社不可缺少的核心人物，历史悠久，贡献突出，于是就要比别人高一等，在联社就能够享受更多别人不能享受的东西，而接受更少的约束。这种思想导致了他们对农户问题的漠视和忽略，是农户不满的根源所在。
另一方面也是体制上出了问题，管理人员的收入与他们的服务质量和服务水平没有直接的关系，不能对他们产生正确的诱导。
4、收益减少，利润下降。
以上三点综合起来产生的效率低下，工作不积极、缺乏主动性，拖拉、相互扯皮等现象直接导致了收益的减少和利润的下降，要解决这个问题必须先解决上述三个方面的困难。

老韩经过认真的调查研究和上述的深思熟虑后，结合前段时间在EMBA的短训班上掌握的最新管理知识，针对以上出现的问题，决心从根源着手，通过观念更新和组织变革来解决。

韩信采取了以下具体的措施：
一、首先通过一系列的经营分析会议和铺天盖地的横幅宣传攻势，营造出联社目前正面临巨大困难，已经到了必须变革的关键时刻的这样一种紧张的氛围，使大家都清晰的明白，只有通过强有力的变革联社才能够生存和发展。

二、考虑到上年农户对联社工作的不满和不信任以及部门间配合上的诸多问题导致生产效率和管理效率明显降低并且效益下降这一事实，大力推广对待农户就要象对待菩萨一样虔诚和尊敬的观念，各部门的职能从过去强调对农户的管理转变为强调对农户的服务，追求农户的高满意度。其他部门相对本部门的关系除组织结构规定的内容外，强调其他部门就是农户，对其他部门的要求必须予以高度重视并及时、认真的处理。如因某部门的失误或拖延，导致其他部门损失的，所有损失由该部门完全承担。同时年终同级间无记名的相互考核是部门经理是否继续留任的重要指标。

三、调整收入分配结构，将收入同每个人的工作业绩密切的挂钩。王高等中层管理人员的收入被划分为几大块，大概比例如下：基本工资占50%，按月发放。

年终奖占40%，年底发放。
福利、医疗保险占10%，按月提供。
效益系数：基本工资根据每月的工作表现和出勤情况给付，其目的是保障管理人员的基本生活，保证管理人员的稳定性。
福利按月采用实物支付，密切大家对联社的感情，增加对联社的向心力。
医疗保险根据每个人的具体情况按一定比例进行支付，确保大家后顾无忧。
在年终奖的设置中，老韩将农户的满意度提升到一个前所未有的高度，作为一项非常重要的考核指标体现于整个奖金分配体系之中管理部直接同农户打交道，首当其冲的成为第一个改革的部门，为此地主特地约连春到茶馆坐了一下午，以朋友身份，畅谈过去两人的相处以及联社的发展经历，经过推心置腹的交流，连春充分明白了农户满意度的重要性，也对明年的管理提出了一些自己的看法，最后大家达成协议，共同制定了以下几个切实可行的指标：

A、全年农户间的纠纷凡报到管理部的均应按要求严格备案，要求纠纷处理率要达到95%，农户满意率要达到85%.凡低于该指标1个百分点，就扣罚2%的年终奖，纠纷处理率低于80%或农户满意率低于70%，取消全年的年终奖，部门经理下课。全年纠纷处理率和满意率均超过标准，每超过1%，按同等比例增加年终奖。

B、农户欠税：凡有一家农户逃税，就减少2%的年终奖，逃税人数超过10%，去年全年的年终奖，部门经理下课。如果全年没有逃税，则增加10%的年终奖。

销售部是实现收益的至关重要的一环，对销售工作的管理是整个变革的重中之重，自然成为老韩接下来需要关心的事情，韩信特地在休息日单独约大汉去东论河边上钓鱼，一边钓鱼一边分析当今市场的各种情况以及未来的发展思路，在充分肯定大汉工作能力的前提下，认真的分析了销售工作的特点和操作方式以及目前存在的问题等等，在取得大汉的充分认可之下，制定了如下的几个指标：

A、销售成本：根据销售总额提供1%的费用作为销售成本，作为销售部的接待费用和折扣。超出自理，节约部分在完成任务的基础上按50%返回到部门，由部门自行分配。

B、销售收益：有两个指标，一个是农产品的销售率要达到95%，凡低于该指标1个百分点，就扣罚2%的年终奖，低于90%，取消全年的年终奖，部门经理下课。超过该指标按同等比例增加年终奖。一个是农产品的平均销售价格比照同类产品的比例。凡低于该指标1个百分点，就扣罚2%的年终奖，低于10%，取消全年的年终奖，部门经理下课。超过该指标按同等比例增加年终奖。

对于其他几个部门韩信也分别将他们的负责人叫到办公室单独切磋，对考核指标最后均达成了共识。
耕牛和农具部则采用了耕牛出勤率、耕牛及时出勤率、农户满意率等指标。全年针对农户的要求，耕牛的出勤率要达到100%，耕牛及时出勤率（应约3天以内出勤）达到95%，农户满意率要达到85%.凡低于该后两项指标1个百分点，就扣罚2%的年终奖，耕牛的出勤率低于95%、耕牛及时出勤率低于80%、农户满意率低于70%，三者有其一，取消全年的年终奖，部门经理下课。全年纠纷处理率和满意率均超过标准，每超过1%，按同等比例增加年终奖。另外，对外出勤在完成基数之后，超额收益的30%余留部门，由部门经理统一安排，作为员工奖金和福利使用。

农技部主要指标分为新产品推广率和农户满意度等项。实际新产品推广率和计划新产品推广率相比较，每增加或减少一个百分点按2%奖罚，低于10个百分点，则取消全年的年终奖，部门经理下课。农户满意率指标同耕牛和农具部。同时，联社新产品总收益的1%作为部门收益，由部门经理统一使用。

水利部主要指标是农田灌溉率和农户满意度等项。农田灌溉率要求达到95%，农户满意率要达到85%.具体奖惩情况同管理部。
农肥部主要指标是农田用肥率和农户满意度等项。农田用肥率要求达到95%，农户满意率要达到85%.具体奖惩情况同管理部。
效益系数：为联社的实际经营效益同年初计划经营效益的比例，所有管理人员的年终奖最终发放均需要在其各自的年终奖基础上之上乘以此系数，最后得出的数字才是最终的收益。此举的目的在于使得大家关心联社整体的效益。

四、管理权和奖罚权统一：各个部门在参照去年下属员工的工资总额和今年的工作计划后，拟定了包干的工资总额，其中70%按月发放到员工，其余30%的部分有部门经理根据员工工作的努力程度和成绩进行统一考核。

经过全面系统的变革准备，加上地主在变革之前与所有高层、中层干部和广大员工均充分交换了意见并获得大家的鼎力支持并制定了切实可行的变革措施，整个变革得以顺利的实施。

由于新制度极大的调动了员工的积极性，大家干得都非常欢，农户对联社的信心达到了历年的最高点，部门间的配合也非常好，工作中很少出现相互扯皮和拖拉的情况，联社的经济效益大大好于预期。

让我们通过几组数据粗略的看一看今年联社的经营成果：
1、总产量超额完成预定指标，达到20%的增长，平均销售价格上升15%，总收益增加38%，扣除支出的费用和员工们的奖金，农业利润同比增长30%.

2、耕牛和农具部圆满完成4000亩地的耕种工作，并通过积极的对外联系，完成2000两银子的净收益。
3、“老财一号”的耕种面积从过去的200亩提高到1000亩，极大的改善了农户的收益，并增加了联社的经济效益。新开发“老财二号”和“老财三号”两个高产、美味的品种，并开始试验播种。研发出一套高效的田间插播的先进播种技术，预计土地使用率将提高30%.

4、通过扩建新的肥料供应中心和推广高效的施肥技术。充分保障了农户的用肥需要。并对外创造500两银子的经济效益。
5、按照五十年的发展规模，拓宽了东论河河水的引水主渠道，重新修缮了各分水管，基本解决了漏水造成的水资源损失，并通过对外提供水源，获得了1000两银子的收益。

6、农户对联社的满意度高达98%，联社和农户的关系非常融洽，农户对联社高度信赖，全年无一起逃税事件。
7、建立起覆盖全省的销售网络，并同经销商们拥有良好的合作关系，联社在经销商范围内具有良好的信誉。
8、联社在全地区具有良好的口碑，获得了上至官 府、下到百姓的一致好评。
9、农户第一，联社至上的观念已经深入人心，成为大家工作的指南针。
年终总结大会上，CEO韩热情洋溢的对过去一年大家的表现，进行了发自肺腑的讴歌和赞扬，同时号召大家同他一起继续奋斗，争取早日把联社建设成全省最大的土地合作联社。

由于联社优异的经营业绩，地方 官受到了上级的大力表扬，并各有升迁。原县官升任府台，原联社所在的乡的保长升任县官。府、县各级领导大受启发，均渴望通过整合，大干快上在短期内将本地区的GDP提升一个台阶，以期用出色的政绩实现在官场的平步青云。

为此，府州的领导班子在召开的地区经济发展会议上通过了将县内十万亩土地纳入联社管理的决议，并责成县里迅速落实。
在县府领导班子的强有力领导下，新的措施很快出台：
1、减少联社土地三年内20%的农产税，对于其他未加入联社的土地则新征收20%的投资方向调节税。
2、官府贴息并担保，委托银庄给联社提供三年期十万两银子的无息贷款，用于并购土地和水利、农肥等基础设施建设。
3、修筑南北向和东西向的两条八车（备注：马车）道的碎石大道连接府州及周边的县份，以方便联社的粮食经营。
4、对以CEO 韩为首的联社高层领导颁发荣誉县民的勋章，将老韩评比为该年度全县十大优秀地主之首，并在全县范围内大加宣传。
5、成立专门的联社治安管理办公室，对胆敢阻挠联社的土地扩张以及经营管理者，坚决打击。
为表现县府对联社超常规发展的高度重视，县官百忙之中抽空约CEO韩到当地最高档的饭店喝酒讨论联社未来的发展问题，提出要在三年内将联社的土地扩大到10万亩，老韩深感忧虑，不是他不想干，做本地区最大的地主是他多年奋斗的目标，如今就要实现了，他能不想干吗？

他所担忧的是以联社目前的经营规模、人才以及资金很难在三年内扩大到10万亩的经营范围。
听了韩信的忧虑，县官脸上的笑容发生了微小的改变，他不耐烦的打断了老韩的话，说道：“县里、府州乃至省里对你们都非常关心，作好联社的快速扩张工作已经成为今年省里经济发展的十大重点之一，同时这个项目也是县里经过千辛万苦才争取到的，它对地方经济的重要性有多大，你应该清楚，有多少地主通过各种关系想我将项目给他们经营，我都没答应。我们是多年的朋友了，我看着联社一天天的成长，我相信你的能力一定能够把联社经营好，你可要珍惜县里给你的这次机会啊！”

带着惶恐的心情，在经过三天三夜的激烈思想斗争后，考虑到项目巨大的诱惑力和朋友的重托，我们的CEO韩最终接下这个艰难的担子，他决心一心向前，鞠躬尽瘁，死而后已。

时间过得飞快，一年很快就过去了。
在县府的正确领导和支持下，加上联社自身经营上的优势，一年时间，通过购并和加盟，联社的土地经营规模就已经达到了5万亩。
联社的迅速扩张其成绩是有目共睹的，但其间也暴露出许多的问题，而有些已经开始威胁到联社的生存和进一步的发展：新增46000亩的土地，使得联社从集中经营的方式转变为遍布全县16个乡村，极为分散的经营，联社的股东从9人增加到200人，参加的农户从100人增加到1250人，所有的这些都给联社的经营管理提出了严峻的挑战。

参照以前的成功模式，CEO加强了六部门的管理力量，以管理部为例，按一个人管理40家农户的标准，新增人员就高达28人。
由于大部分新增人员均都来自不同的村，各自的生活背景和生活经历都不一样，原来大家的观念都是鸡犬之声相闻，老死不相往来，现在要让他们放弃多年的成见，全心全意的为农户服务，这本身就是一个非常艰难的问题。

由于中层干部每个人要管理的下属均增加了十倍左右，管理精力严重不足，对下属的监控力度大大削弱，各个部门均出现了许多不和谐的情况，互相指责，怨恨不满已成为家常便饭，而最大的问题却在于贪 污腐 化和消极怠工。
管理部的问题具有典型性和代表性：农户的投诉率经历了快速上升到短期持平后又快速下降的过程，处理满意率急剧下降，据rabbitwang调查公司抽样调查显示，目前农户对联社的满意度已经从过去的98%下降到10%.在资金方面，已经有5人因为私吞农户上徼的承包款而被投入监狱，另外还有3人因为及时补足了侵吞的承包款被免予刑事处罚。
  
    销售部、水利部、农肥部、技术部、耕牛和农具部的情况虽然没有管理部突出，但问题也相当严重。联社去年积累下来的优良传统和良好作风已经荡然无存。

同时，由于管理人员的迅速增加，管理成本急速扩张，加上大规模的农田、灌溉、耕牛等基础设施的建设，虽然有银庄的贷款，但大部分都用于了土地的购买，可用于流动资金的非常少，联社的资金面临了前所未有的紧张，管理人员的工资已经有好几个月没有拿满了，这在员工心中造成了很多负面的影响，严重挫伤了人员的工作积极性。

    在人才方面，由于员工普遍的素质不高，经验不足，且缺乏高素质的管理人才和专业技术人才，许多好的措施和方案一到了底下就执行不下去，或者结果完全变了样，高层的决策不能够很好的实施已成为阻碍联社继续发展的重要瓶颈。

    在决策方面，由于股东人数的大大增加，往往为了一个普通的问题争论了三天三夜都还做不出决定。CEO深深感觉到要作出一项决策的艰难。决策效率大大的降低，决策风险却增加很多，原因很简单，参与决策的人太多，根本没有人会对决策质量负责，各种不负责任的决策纷纷出台。比如股东大会通过了一项决策要求联社将今年的每亩收益同比要提高100%，否则管理层的收益下调30%.在今年规模剧增，管理极为艰难，成本快速上升的情况下，短时间内要增长100%的效益是根本办不到的，可由于大部分股东们一厢情愿的美好愿望，这一极端不合理的决策居然也通过了，它对联社管理层带来的伤害很快就在经营成果中体现出来。

    在外部环境，一方面由于县府在推行土地的购并和加盟方面采取了不少过激的强制措施，加上少数地方官员的野蛮执 法，发生了多起因不愿出让土地而被殴打致残甚至致死的恶性事件，一时间闹得全县鸡飞狗跳，人心惶惶，联社的美好形象在人们心目中一落千丈，曾经以在联社工作为荣的员工们，现在都不敢让外人知道自己是联社的人员，许多人还迫于压力向联社提出辞呈。

    尽管专门负责联社安全的治安管理办公室在努力的工作，但各种袭击联社的情况层出不穷，今天牛被偷，明天渠被毁，后天地里的庄稼被践踏，一时间联社陷入了村民斗争的汪洋大海之中。

    另一方面，虽然县府三令五申禁止对联社的各项乱收费、乱摊派，但县府各管理部门和各乡对管理范围内联社这唯一的一块肥肉怎么会放弃？各种或明或暗的违规收费层出不穷，据联社统计，一年时间内各种被搜刮的费用就高达两万三千两银子，这对联社本来就吃紧的经济可谓是雪上加霜。

    可以想像在这样的情况下，联社的经营成果是怎么样的？
其他的数字都不用多讲，仅平均每亩收益一项就比上年下降高达40%，低于没有购并前土地的平均收益，股东们非常不满，纷纷要求退出联社。
官府对联社的经营也表现出很大的不满，已经有人提出要撤换韩信的领导地位，甚至撤消联社，但由于联社还背负10万两银子的债务，才没有作出这样的决定。

    内外交逼，困难重重，联社正面临自它建社以来最大的难关，老韩的身心均感受到一种从未有过的疲惫，面对未来他显得有些无所适从。
路在何方？CEO俯首自问......

引用:

原帖由 满头大汉 于 2008-3-9 14:40 发表

小子,最近怎么样,你的事业什么时候才能迈出那第一步啊?你大汉哥哥还等着和你交流呢

今年吧，现在主要学习技术，以免以后走弯路

3.9昨晚本婚姻介绍所功勋级月老大汉先生在为兔兔的牵线搭桥中，因遭遇一新西兰籍外裔刁顽女子的野蛮攻击，不幸负伤。左手被抓破，制服也被对方豁牙咬破一个小洞洞。
经赤脚医生王东家鉴定为轻伤B级。虽说是轻伤，但其性质极其恶劣，本介绍所一直以来都是全心全意为兔民谋性 福，兢兢业业为兔群寻发展。为将其种群扩大，本所放弃了全部的休息时间，也奉献了全部的爱心。此女以为自己是洋兔，仗着外籍户口，平日做派就极为不端，入会三个月以来，曾啃坏过会所的三副笼底板，打碎饭碗若干，咬死过两只幼儿园中班小兔，踩死一只，拱烂一个钢筋笼门并趁机武装越狱一次（身上背了根谷草棒），更有甚者，竟然在新婚之夜使出无影脚把新郎踹出洞房。。。由于其平日里脾气暴躁，经常拱门，在额头留下了一道消不掉痕迹，被众会员笑称之“刀疤脸”。对于大汉先生的攻击早已不是第一次了。地方兔院负责人铁二郎早就建议送其法办。但本所办所宗旨是围绕着治病救兔的大原则为施 政 纲 领，有条件的，能感化则感化，没有条件的，创造条件也要强制感化。再则，本会男会员缺少阳刚之气，虽有廉颇黄忠二位奇男，无奈江河日下，夕阳斜照，老之老矣。此女虽泼，但对于种群发展却有着极为重要和无可替代的绝对地位。于是，经本所与兔院商定：暂不起诉追究其法 律责任，但，保留采取进一步行动的权利。
不管你是哪国兔，不管你是否有豁免权，只要胆敢在我中 华大地胡作非为，藐视兔律，那么后果自负！概不引渡！


后续报道：经本台记者电话采访，大汉先生目前已无大碍，精神也已平静下来，并坚持在自己的工作岗位上。让我们向这位爱岗敬业的好同志致以崇高的敬礼！

弯路是谁都免不了要走的.没有走过弯路就不晓得崎岖~~
等你的好消息!

高!实在是高, ,高家庄的高,高产兔的高,高耗低效的高,高强度劳动的高。高度疲倦后，看了《养兔日记》便高兴了，酒也喝高了！ 缘份啊！

大汉说的好啊，最聪明的投资是借鸡生蛋。

山里人的农田灌溉搞得比较好，负责水利部。
呵呵，两天没来，就升官了！中层干部了，要尽职尽责哟！

222.gif (3.03 KB)

2008-3-10 10:43

[ 本帖最后由 山里人家gy 于 2008-3-10 10:43 编辑 ]

通俗易懂 老少皆宜 简单明了 新手必备
谢谢大汉

3.10今天忙了一大摊子事，很累。
想早休息，所以我就说两句话吧。

此人才气非一般.......

回sza123      四啊,缘分那缘分.兄弟,啥也别说啦.眼泪哗哗滴...来,再整一个!

回sifanazfl     问题是鸡在哪?

回山里人家  身感责任重大,积极向上,嗯,不错,非常以及特别地不错!是个有为青年.这样下去,很快就能做高管了

回situzi and 新手学习    多谢关注.都是新手,大家相互学习,共同提高吧!

3.11人为什么两条腿走路？那是因为两条腿走得稳。有朋友说了，那四条腿不是走得更稳吗？对。没错，四条腿是走得更稳，甚至跑得更快。可是你想过没有，当四条腿都忙于奔跑时，前后肢的作用就被同化了，手的作用也就显现不出来了。人类进化到直立行走的状态，是因为要解放双手，解放思想。在行走地同时还能做些别的事情。站起来同时还有视野的需求。看得远，才能走得远。所以人类主宰了这个世界。
昨天，大小内弟硬是高价承包了一块水塘。从地理条件看，一：处在山包之中，无道路通衢，二：周围村落遍布，无生态保证，三：没有地势缓冲，四周就是村民农田。从经营方向看，一：俩人没有事前规划，还不知道承包下来干什么，二：资金链已接近崩溃，举债经营，从赢利预期来看，一：单凭几句传言将要纳入市 政规划，就甘冒风险签下合同。这不是做生意，是在赌生意。二：即便俩人能够筹措到资金，能够找到合适的项目，但资金回拢是需要时间的。这个时间表他们根本没有！
我曾多次在侧面规劝。看来，我白说了。他们哥俩还有自己的门市。本身在经营和管理方面就疲于应付，现在却要分流精力。难啊。我不反对他们另辟蹊径，但至少这条路应该量力而行，应该方向相同，应该和你现在所从事的工作有关联，形成互补，形成合力并相得益彰。
能挣钱是好事，可你得看得见前景啊。如果道听途说得知前面有肉，就四脚落地，撒着欢的向前猛跑，那岂不是退化了？放弃了作为一个人应有的优越性了？
但愿我错了。可我更希望他们俩在这事上栽个大跟头！别骂我狠，没人味。如果这事让他们成了，那么他们的人 格就会扭 曲，私 欲就会膨胀，以后将会摔得更狠，败得更惨。


一个人，如果只能带十个兵，那么，给他一个师，结局是什么？

一个人，如果只能带十个兵，那么，给他一个师，结局是什么？


                        很哲理的一句话，呵呵