在泸州出现两起老板克扣技术管理人员工资事件，请大家来讨论讨论。3 M, w7 e" \2 \: E2 E. _
1，===兔业；中国东兔养兔论坛2 @$ N3 }' I. F  S* f: M3 i
这个兔业由七个股东组成，凡事要等礼拜天开董事会才能决定，几个股东之间互不信任，买配饲料的原料还比较谁买的最便宜。工人就两个是老总的亲戚，自以为是，想干嘛就干嘛，根本不听安排，奶兔乱放乱喂。那个技术员就干脆不管，他自己也是股东之一。结果兔子大量死亡，几番争执后技术员寡不敌众赔进去两个月工资，还负全责。几万块的股金全部被扣。
+ E0 w  ~" y+ u; Z& ^6 L6 B养兔，养兔论坛，养兔设备，器械，兔笼，饮水器，颗粒机，引种，兔场建设，兔病，饲料，兔价2，花博园兔场
6 G$ Z- q! T( ?/ L+ S0 v" O# T/ jwww.rabbitbbs.com这个兔场是个翘脚老板，十天半月不进场，技术员又是杂工又是清洁工。饲料，药物由老板决定。连疫苗钱都省，饲料大小兔子一样，技术员建议也不听。以为自己是高人。结果大肠杆菌爆发，子兔大量死亡。该老板也克扣技术员两个月工资。
& d0 f7 X. f, P6 O! j' E中国东兔养兔论坛由此可见技术员在样养殖场中特别是合资和小型养殖责任重大，难哪。。。

1：   一个很好的话题，1，===兔业；韩总在养兔提醒里面就有一个贴子是说养兔不能这样合起来搞的，要失败的。 养兔，养兔论坛，养兔设备，器械，兔笼，饮水器，颗粒机，引种，兔场建设，兔病，饲料，兔价' d$ H2 n" d, H  P6 L  Q6 m4 e

8 ?* [% p( p6 p& l0 _. a       2：花博园兔场，既然请人家做兔场的技术员，就得听技术员的，不然请人家来干什么？如果是老板不听技术员的而促成的原因，应该是老板的事情，没有技术员的责任。 中国东兔养兔论坛8 z8 \+ T( ~2 ^1 H9 b

& k( [! x% y8 D( U       3：事先应该订合同，明确这些东西，搞不好就用***来解决，这样技术员在样养殖场中发生这些事情才不会吃老板的亏。

第一种情况嘛早迟是要关门的，第二种情况嘛关技术员啥事，老总既然请了别人做技术员就应该相信他，俗话说疑人不用用人不疑。

一个人干什么事都得亲力亲为，把自己看得多大一个老板的人如果没有亏不完的钱的话，那你就底调做人吧！别和这种**老板工作是你的最佳选择，

凡事，你做一时候，其它已经就决定了最后的结果，只不过是我们重复了体现了一个过程。www.rabbitbbs.com/ l- A) w' {( X! f4 M* t1 w, t
凡事，要仔细思考后才去做，要分清得失，长处与缺占，易出现的问题，出现问题怎样才能最好的解决，等等，这一切中的一切，处理好了，才有可能成功。否则只有挫败失败。
$ s- [$ c* _6 g+ E( `+ k中国最大的畜牧养兔交流资讯平台所以：
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不是项目选择的不好，而是我们合作的不好。
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不是我们合作的不好，而是我们问题解决的不好。
6 `/ K' z, e: W( C4 ?, `养兔，养兔论坛，养兔设备，器械，兔笼，饮水器，颗粒机，引种，兔场建设，兔病，饲料，兔价哈哈哈，如此而已！如此而已，也就是失败的原因吧。

如果在原料和药品上省钱。最终的结果是可想而知的。俗话说的好。好货不便宜，便宜没好货。                                          
4 A" ^7 k3 P9 x4 P! q$ Y中国最大的畜牧养兔交流资讯平台 如果兔场用了老板的亲戚，技术员就是再有本事也难以施展。此话不言而喻。谁听谁的呢？
0 q% H' X* m& |: X" v9 a; v$ [养兔，养兔论坛，养兔设备，器械，兔笼，饮水器，颗粒机，引种，兔场建设，兔病，饲料，兔价 为什么成功的兔场多数是技术员都把场子当自己的来看呢。很简单受到器重和尊重。使他更好的发挥自己的能力和潜力。个人观点。大家见笑了

不是技术员的话，他们不接受，是他们自己的事业，他们不心痛，不认真，他们的合作有问题。
& a! k0 g# Z4 f1 u2 U, N中国东兔养兔论坛事情只是一种表达的结果，只能是他们事业的一种表现形式。

在中小型养殖中存在很多问题,很多兔场的倒闭都有直接关系.特别是采用家族式管理的兔场,技术员在那里的位置很低下,就泸州而言两三百只种兔的场子,技术员又要当清洁工又要当杂工很难做,一旦出点问题人家老板的家人就给脸色看.我们是否应该想出一套关于养殖责任的东西,这样对大家的合作更和谐些呢/

引用:

原帖由 红林 于 2008-4-16 21:20 发表 养兔，养兔论坛，养兔设备，器械，兔笼，饮水器，颗粒机，引种，兔场建设，兔病，饲料，兔价  c+ k" F' u8 R5 r& @
在中小型养殖中存在很多问题,很多兔场的倒闭都有直接关系.特别是采用家族式管理的兔场,技术员在那里的位置很低下,就泸州而言两三百只种兔的场子,技术员又要当清洁工又要当杂工很难做,一旦出点问题人家老板的家人就给 ...

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  a6 l) c+ j' |& J2 g中国最大的畜牧养兔交流资讯平台在中小型养殖中存在很多问题,很多兔场的倒闭都有直接关系.特别是采用家族式管理的兔场？----这个问题值得思考！！！

引用:

原帖由 红林 于 2008-4-14 16:17 发表 中国东兔养兔论坛, x4 Z, i5 H: I8 p
在泸州出现两起老板克扣技术管理人员工资事件，请大家来讨论讨论。
$ v# i9 Z; }% `; a! ]& L1，===兔业；
1 L( L0 x6 V  n8 {2 E这个兔业由七个股东组成，凡事要等礼拜天开董事会才能决定，几个股东之间互不信任，买配饲料的原料还比较谁买的最便宜。工人就两个 ...

2 ~5 t% _& {( _/ J  c6 cwww.rabbitbbs.com做养兔，最难的就是技术负责人！有什么问题都往技术员身上推。在这个方面我吃的亏挺多的！

俗话说的好嘛？用人不疑，疑人不用！既然是请了技术员！技术员怎么做做老板的就不需要管！还是要跟技术员一定的权限！技术方面的事情技术员说的算要不然怎么叫技术员呢？当然出了问题技术员肯定要负责！养兔，养兔论坛，养兔设备，器械，兔笼，饮水器，颗粒机，引种，兔场建设，兔病，饲料，兔价( k! ]9 o# P4 w1 y, g, i4 ^8 c
      对于对责任界限的划分，现在还存在很多问题！我现在可以在这这样说。有谁敢站出来说你自己养的兔子死不了。也不是说不能死只能说死成活率你能达到多少！无论是专家还是教授都有可能偶而遇到病情控制不了的局面？自我见解！见笑！

做技术员，不是做大爷，什么关系都是处出来的，办兔场要投资吧，能做老板的都有其过人之处，他比你要关心发展和效益，有些人本身没本事，还冒充技术人员，该做的不做，不该做的指手画脚，出了事情就推卸责任，简直就是害群之马

不太会说话，不敢乱讲。

要养兔先做人，人都做不好，合伙兔还能养好？