上次说到养兔管理的效益和利益是要靠整个养殖员工团队创造的,因为分工不同,所担负的责任不同而收益也就不同。
做为投资人在投资前不会盲目的投资,基本上都是有触发动机的原因的,有自身凭借多年积累的经验认为扩大投资肯定有把握赚钱的,也有听专家及一些行家推介的,不管怎么说都是认为能挣钱的这才干的。
可是鼓往往忽略了一点,到底怎样设计规划和管理才能挣钱?自己懂行管理的没要说起,聘请的场长技术负责人好些本就是鼓动投资者的人,也有可能是技术负责合伙人,而在合伙或聘用之前必须把条件说清,应负的责任是什么?报酬怎么计?
我个人认为效益计酬是比较好的方式,不需要说的头头是道,实际没却办不到.,即使他能贴赔起工,投资人也赔不起钱。
同时一个好的技术管理人本身都有自身的一套成熟i思路和方案,从设施、饲料配方、兔繁殖管理是一整套的自己的东西,并不是在任何条件环境下都能管理好,就象开三轮车开的很好的司机你让他开桥车不出事才怪,所以开三轮车技术再好不敢开桥车,再好的技术员在没有达到他的条件下也是无能为力的。
这就有新问题需要考虑了?若达到条件而没办到这个损失算谁的?达到了报酬该怎么计?
这些都是聘请前该谈好的。
技术管理人不要只看工资高而不管条件干,不成功你里外不是人。还有老板也招聘技术员但凡事都要按他要求干责任要你负,象这种老板根本要的不是技术员,只要会干活的员工得了。说的这些道理都和管理有些关系。明白道理就明白管理。
养一千兔的兔场我前面说了需五人,加工饲料的不计在内,因为自己加工饲料比买料省钱,省下的饲料成本钱够给加工饲料的工人开工资。平均每人月工资三千计,每月五人工资支付也得近一万五千元,一年十八多万,养一千母兔平均年产40,共年产40000商品兔,滩到每只兔就有五元了。
而一千母兔能年产40000商品兔从前面发的表中可得知盈利基本可达400000减去工资支出可盈利二十多万,这样算下來一只兔分摊养殖工资成本近4元.。依此可为场长按每只兔4元计酬给场内养殖工作人员支付工资(包括场长),这是底薪达不到场长负责,超额完成超额部分披分段奖利。
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